7月8日上午，韶旅集團(tuán)召開2025年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨月度績(jī)效工作匯報(bào)會(huì)。湖南旅游集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼韶旅集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)何建新出席并講話，韶旅集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賀紅波主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、部室主要負(fù)責(zé)人及工作專班負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部分析總結(jié)了韶旅集團(tuán)2025年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體情況。隨后，各子公司、部室及專班負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)6月績(jī)效考核完成情況與7月績(jī)效工作計(jì)劃，其中各子公司負(fù)責(zé)人還匯報(bào)了半年度經(jīng)營(yíng)情況。

賀紅波部署下半年經(jīng)營(yíng)工作時(shí)指出，上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成效值得肯定，但后續(xù)壓力仍需重視。他提出兩點(diǎn)要求：一是全力攻堅(jiān)克難，筑牢發(fā)展根基。各單位要以緊迫感抓創(chuàng)收、增效、降本，調(diào)動(dòng)員工積極性，深化激勵(lì)約束機(jī)制，沖刺年度指標(biāo)；二是壓實(shí)主體責(zé)任，破解發(fā)展瓶頸。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)，深入調(diào)研制定方案，不回避、不推諉、不拖延，為工作提質(zhì)增效注入動(dòng)力。

何建新強(qiáng)調(diào)，上半年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，全體韶旅人努力拼搏，取得了來之不易的成績(jī)。半年來，集團(tuán)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，月度績(jī)效考核機(jī)制初見成效，降本增效成果顯著，歷史遺留問題獲重大突破，為完成全年目標(biāo)進(jìn)一步筑牢基礎(chǔ)。他指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，要清醒認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，提出三點(diǎn)要求。一是統(tǒng)一思想提站位，凝心聚力促發(fā)展。當(dāng)前集團(tuán)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，各單位要深刻認(rèn)識(shí)到，完成全年目標(biāo)既是經(jīng)營(yíng)任務(wù)，更是肩負(fù)的責(zé)任與使命。要引導(dǎo)全體員工將心思和精力凝聚到公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展上，在開拓市場(chǎng)、優(yōu)化服務(wù)、降本提效等方面主動(dòng)思考、積極作為，形成上下同心、共促發(fā)展的強(qiáng)大合力。二是強(qiáng)化引領(lǐng)勇?lián)?dāng)，率先垂范抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、做好表率，主動(dòng)深入一線，帶頭謀劃解決方案，推動(dòng)工作落地見效，以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)全體員工強(qiáng)化工作責(zé)任感與緊迫感。三是精準(zhǔn)施策抓實(shí)效，聚焦主業(yè)固根基。要以月度績(jī)效考核為重要抓手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作；各單位要進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，努力提升核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，為達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。