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韶旅集團(tuán)召開(kāi)半年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議 復(fù)盤(pán)總結(jié)補(bǔ)短板 凝心聚力啟新程
時(shí)間:2025-07-31
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7月30日,韶旅集團(tuán)召開(kāi)半年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。此次會(huì)議以全面復(fù)盤(pán)上半年財(cái)務(wù)工作、錨定下半年任務(wù)重心為核心,旨在為全年集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)的完成凝聚共識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)盥斨鞒謺?huì)議并發(fā)表講話,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部全體成員及各單位財(cái)務(wù)崗位人員參會(huì)。

會(huì)上,集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部從集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況、資金管理、核算管理、預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行總結(jié),剖析存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),提出下半年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作任務(wù)。各二級(jí)單位財(cái)務(wù)人員作了半年度財(cái)務(wù)總結(jié)及下半年重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃,楊聰對(duì)各單位上半年財(cái)務(wù)履職情況逐一點(diǎn)評(píng)指出不足及改進(jìn)的方向。

上半年,財(cái)務(wù)條線在黨委的統(tǒng)籌部署和領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策下,財(cái)務(wù)全面深化改革,通過(guò)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、拓展多元融資渠道及深化與金融機(jī)構(gòu)合作,融資成本降低取得一定成效;成本費(fèi)用控制依托全面預(yù)算管理體系,財(cái)務(wù)精細(xì)化服務(wù),業(yè)務(wù)流程再造,三項(xiàng)費(fèi)用同比下降較為明顯,有效提升了集團(tuán)盈利能力與運(yùn)營(yíng)效率;財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有序優(yōu)化,通過(guò)財(cái)務(wù)人員集體競(jìng)聘上崗,優(yōu)化精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)近四分之一;稅務(wù)籌劃精準(zhǔn)發(fā)力,針對(duì)稅收政策變化,筑牢稅務(wù)安全防線;財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)能力不斷提升,獲得旅游集團(tuán)財(cái)務(wù)知識(shí)大賽團(tuán)體三等獎(jiǎng),個(gè)人二等獎(jiǎng),營(yíng)造了較為濃厚的比學(xué)趕超的氛圍。

結(jié)合韶旅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況及全年工作目標(biāo),會(huì)上明確了下半年財(cái)務(wù)五大攻堅(jiān)方向:一是全面鞏固上半年財(cái)務(wù)改革成果,開(kāi)創(chuàng)下半年財(cái)務(wù)工作新局面。梳理現(xiàn)有財(cái)務(wù)審批監(jiān)督環(huán)節(jié),精簡(jiǎn)冗余手續(xù),構(gòu)建高效便捷的財(cái)務(wù)工作流程,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速精準(zhǔn)辦結(jié)。二是持續(xù)筑牢資金安全與財(cái)務(wù)信息安全“雙防線”??茖W(xué)統(tǒng)籌調(diào)度資金,保障資金安全,構(gòu)建全方位數(shù)據(jù)安全防護(hù)網(wǎng),有效防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)。三是推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提升。加速財(cái)務(wù)信息化迭代,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)“自動(dòng)采集、智能生成”,推動(dòng)財(cái)務(wù)核算向全面“數(shù)字化驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。四是聚焦財(cái)務(wù)核心工作。重點(diǎn)謀劃部署下年度預(yù)算,“兩金”管理,資金管理,成本管理,信息化建設(shè),歷史遺留問(wèn)題的梳理,厘清問(wèn)題脈絡(luò),推進(jìn)歷史問(wèn)題得到實(shí)質(zhì)性解決。五是強(qiáng)化財(cái)務(wù)賦能作用,提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力。深化業(yè)財(cái)融合分析,精準(zhǔn)快速識(shí)別經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題與潛在風(fēng)險(xiǎn),并提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議,為公司各類(lèi)決策部署提供更有力的財(cái)務(wù)支撐。


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