7月15日，湖南旅游集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王先武帶隊(duì)赴韶旅集團(tuán)調(diào)研并組織召開營銷條線工作會(huì)議暨紅培公司、景區(qū)公司高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)調(diào)研座談會(huì)。湖南旅游集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼韶旅集團(tuán)黨委書記、董事長何建新，韶旅集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理賀紅波，副總經(jīng)理沈葉坤出席會(huì)議。

營銷工作會(huì)議上，韶旅集團(tuán)紅培公司、景區(qū)公司、旅服公司、國旅公司依次匯報(bào)2025年上半年?duì)I銷工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，隨后，韶旅集團(tuán)品牌營銷部匯報(bào)重點(diǎn)工作督辦完成情況，為后續(xù)工作找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

專項(xiàng)調(diào)研座談會(huì)上，紅培公司、景區(qū)公司分別作專題工作匯報(bào)，湖南旅游集團(tuán)及韶旅集團(tuán)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)剖析了韶旅集團(tuán)當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)，并對(duì)下一步工作提出明確要求。

王先武指出，制約韶旅集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸在于“營收目標(biāo)進(jìn)度滯后、客源渠道優(yōu)化遲緩、新媒體運(yùn)營未形成有效聯(lián)動(dòng)與轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新效能不足、服務(wù)質(zhì)量管理缺位、營銷機(jī)制亟待完善”六大問題，并以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和具體案例，深刻揭示了各業(yè)務(wù)板塊在應(yīng)對(duì)市場變化、主動(dòng)創(chuàng)新求變方面的不足。王先武強(qiáng)調(diào)，一是要構(gòu)建客源增長新格局。深耕本地市場的同時(shí)，大力拓展跨區(qū)域市場；整合線上營銷資源，針對(duì)年輕客群打造“紅色研學(xué)+數(shù)字體驗(yàn)”傳播矩陣，建立集團(tuán)化專業(yè)新媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)流量向銷量的高效轉(zhuǎn)化。二是要構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)質(zhì)量管理閉環(huán)。突破文創(chuàng)研發(fā)瓶頸，建立全周期管理機(jī)制；持續(xù)推進(jìn)韶峰景區(qū)、毛澤東紀(jì)念園等核心產(chǎn)品的提質(zhì)升級(jí)與數(shù)字化融合；強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量管理，建立并嚴(yán)格落實(shí)“檢查－培訓(xùn)－整改－復(fù)查”閉環(huán)體系，將整改率納入考核。三是要持續(xù)深化營銷機(jī)制改革。建立月度薪酬激勵(lì)機(jī)制，完善績效考核與激勵(lì)政策；精準(zhǔn)配置人力資源，確保營銷力量聚焦主業(yè)、價(jià)值貢獻(xiàn)與回報(bào)匹配。

何建新強(qiáng)調(diào)，韶旅集團(tuán)當(dāng)前面臨困境的核心在于“三個(gè)缺少”：“缺少一支專業(yè)的隊(duì)伍、缺少一份游客至上的熱情、缺少一顆全力突圍的決心”。他指出，全體干部職工必須轉(zhuǎn)變管理理念和服務(wù)理念，重點(diǎn)在三個(gè)方面下功夫：一是在營銷拓展上下功夫，主動(dòng)出擊，打破“等客上門”思維，大力拓展新市場、新渠道。二是在景區(qū)內(nèi)容與資源整合上下功夫，豐富景區(qū)內(nèi)涵，深化文旅融合，提升核心吸引力與體驗(yàn)感。三是在補(bǔ)短板、強(qiáng)隊(duì)伍上下功夫，加快建設(shè)一支專業(yè)化的營銷隊(duì)伍，提升市場對(duì)接能力和專業(yè)素養(yǎng)。

通過認(rèn)真總結(jié)、研討與部署，本次會(huì)議為韶旅集團(tuán)明確了“靶向破局”的行動(dòng)框架。韶旅集團(tuán)將進(jìn)一步聚焦客源拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新與機(jī)制改革，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

旅游集團(tuán)品牌部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，韶旅集團(tuán)品牌營銷部、子公司相關(guān)人員參加會(huì)議。